Das Prozessorientierte Qualitätsmanagement-System (PQM-System) eines Unternehmens dient als Instrument der erfolgreichen Unternehmensführung im Spannungsfeld zwischen Ermittlung und Erfüllung der Kundenforderungen, Renditewünschen der Kapitalgeber, Beschaffung von Ressourcen, Erfüllung von Normen und Gesetzen, Druck vom Mittbewerb.

 

Das integrierte Managementsystem „IMS“ verbindet die ursprünglich getrennten Managementsysteme bzw. Teilmanagementsysteme zu einem einheitlichen Managementsystem, das alle Aspekte und Aufgaben der einzelnen Managementsysteme ganzheitlich umfasst. Managementsysteme sind wirksame Instrumente, auf die Unternehmen im Rahmen ihrer betrieblichen Organisation zurückgreifen können.

 

Um der Vielfalt an Anforderungen gerecht zu werden, können mehrere Managementsysteme gleichzeitig erforderlich sein. Dadurch steigt allerdings die Gefahr, dass durch parallele Regelungen, unklare Verantwortlichkeiten, umfangreiche Dokumentationen, Doppelarbeiten, widersprüchliche Lösungsansätze hohe Informationsverluste verursacht werden.

 

Die Ineffizienz und der höhere Kostenaufwand von einander isolierter Teilmanagementsysteme gefährden den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und letztendlich die Wirksamkeit des Gesamtsystems.

 

Zwischen den themenspezifischen Managementsystemen bestehen zahlreiche Überschneidungen. Diese können zur Vernetzung der Teilsysteme und zum Aufbau eines integrierten Managementsystems genutzt werden.

 

Die durch G-Tec herbeigeführte Verknüpfung der Teilsysteme minimiert die Konflikte im Management, sorgt für eine abgestimmte Zielsetzung und liefert eindeutige, möglichst quantifizierbare Vorgaben. Besonders für kleine und mittlere Unternehmen sind schlanke Organisationsstrukturen ein wichtiger Erfolgsfaktor.

 

Die Vorteile:

• Nutzung von Synergie-Effekten (z. B. einheitliche Verfahren und Instrumente),
• Reduzierung von Verwaltungsaufwand durch gemeinsame Dokumentation der Einzelsysteme,
• Identifizierung und Optimierung von Schnittstellen,
• Steigerung der Effizienz durch Vermeidung von Doppelarbeiten,
• Vereinfachung komplexer Prozess- und Organisationsstrukturen,
• Aufdeckung widersprüchlicher Anforderungen und möglicher Zielkonflikte,
• Einsparung von Kosten und Zeit,
• Erhöhung der Akzeptanz bei den Mitarbeitern.

 

FAZIT

 

G-Tec unterstützt Sie bei Einführung, Auditierung und Weiterentwicklung Ihres IMS.

 

Dabei steht das EFQM-Modell im Vordergrund.( European Foundation for Quality Management)

 

Wir verbinden Ihre Systeme Qualitätsmanagement, Umweltmanagement und Sicherheitsmanagement zu einem sinnvollen und individuellen INTEGRIERTEN MANAGEMENT-SYSTEM.

 

KOMPETENZBEREICH

 

Maschinen- und Anlagenbau (ISO 9001)

 

Luft- und Raumfahrt (EN 9100, EN 9120)

 

Umweltmanagement (ISO 14000 ff), EMAS)

 

Sicherheits- Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagement (OHSAS)

 

Das breite Branchenwissen unserer Fachberater wird Ihnen in allen relevanten Themen eine nachhaltige Unterstützung liefern.