G-Tec - IMPLENTIERUNGS-MANAGEMENT EFFEKTIV UND EFFINZIENT

 

Die Lösung von Implementierungsproblemen setzt mehr voraus als solides handwerkliches Können, bei aller Wertschätzung dieses Könnens, das man auch notwendig in diesem Prozess benötigt.

 

Es kommt vor allem anderen auf das kreative Talent an, ein gedankliches Konzept, eine Vorstellung vom Wandel zu entwickeln, durch den neue Realitäten geschaffen werden, denn die Implementierung folgt der Invention.

 

Der Entwurf der richtigen Strategie, die Veränderung des menschlichen Verhaltens, die Aufdeckung des offenen oder versteckten Widerstandes, die Lösung von Konflikten gehören ebenso wie die Akzeptanzsicherung zu den unverzichtbaren, weil Effektivität und Effizienz des Implementierungsmanagement eine sicherende Voraussetzung ist.

 

DIE WICHTIGSTEN MAßNAHMEN IM ÜBERBLICK

 

Auf Basis von praktischen Erfahrungswerten und unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Anforderungen setzen unsere Berater Implementierungs-Management Maßnahmen ein, die während des Veränderungsprozesses Orientierung und Übersicht geben. Unser Ziel ist es, passgenaue Lösungen für Ihren Veränderungsbedarf zu entwickeln. Zu den wichtigsten Maßnahmen zählen u. a.:

 

• Definition von Vision und Zielen
• Zusammenstellung des Leistungsteams
• Erstellung eines Kommunikationsplans
• Eliminierung von operativen Hindernissen (z. B. Handlungsspielräume, Entscheidungsprozesse, etc.)
• Wahrnehmung von Ängsten und angemessener Umgang mit diesen
• Herausstellen und Anerkennen von Erfolgen um positive Signale zu senden
• Regelmäßige Kommunikation

 

FAZIT

 

Die wichtigste Veränderung findet beim Implementierungs-Management immer in den Köpfen und somit in den Verhaltensweisen der Führungskräfte und Mitarbeiter statt.

 

Das von G-Tec gesteuerte Implementierungs-Management hilft Ihnen dabei, die Umsetzung und die Nachhaltigkeit von Veränderungen abzusichern — und Ihre Ziele zukünftig noch schneller und besser zu erreichen.

 

Am Anfang steht die Strategieentwicklung, wir unterstützen Sie mit unseren Tools SDP (Strategy Deployment Process) sowie SWOT-Analysen (Strengths, Weaknesses, Opportunities  und Threats)  von Anfang an.