G-Tec Consulting & Engineering

COACHING (als Einzel- oder Gruppenmaßnahme)

Immer wieder stehen Ihre Mitarbeiter ob in Führungspositionen oder als Team vor Herausforderungen. Der „neue Schuhe passt noch nicht so ganz“, d.h. der neue Stelleninhaber muss noch in seine Aufgabe/Rolle hineinwachsen oder eine bereits erfahrene Führungsperson steht vor einer großen Herausforderung oder Veränderung. Aber auch ein ganzes Team von Mitarbeiter muss mit Veränderungen und Entwicklung umgehen lernen - im Rahmen einer Umstrukturierung oder einer Integration bzw. es muss aus zwei gegeneinander arbeitenden Abteilungen ein schlagkräftiges, zielorientiertes Team gebildet werden.

Die G-Tec steht Ihren in dieser Situation mit einem breiten Spektrum an Erfahrung im Coaching zur Verfügung. Wir entwickeln für Einzelpersonen, oder Gruppen an die Situation angepasste Maßnahmen, die es den Teilnehmer ermöglichen in Ihre Rolle hineinzuwachsen und sich adäquat zu entwickeln. Hierbei spielen oft die sogenannten „Soft Skills“ eine viel größere Rolle als das eigentliche Fachwissen.

UNSER VORGEHENSMODELL

Im Rahmen des Einzelcoachings stehen wir dem Stelleninhaber quasi als Externer Ratgeber zur Seite. Nach dem Einführungsgespräch mit Ihnen, in dem wir mit der Situation, dem Kandidaten, dem Umfeld und der Zielsetzung vertraut gemacht werden, erfolgt die intensive Auseinandersetzung mit dem Stelleninhaber. Im Einzelinterview erfragen wir die Sicht und die Problemstellung aus der Perspektive des Kandidaten – nur so können wir uns ein umfassendes Bild machen, um gezielt die entscheidenden „Topics“ heraus zu arbeiten. Es geht darum eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aufzubauen in der Offenheit und Klarheit die Diskussionen bestimmt. Im Rahmen des Coachings fordern wir den Kandidaten heraus, verschaffen ihm Klarheit über Prioritäten und die wesentlichen Herausforderungen. Dabei geht es nicht darum vorgefertigte Lösungen zu präsentieren - wir verhelfen dem Stelleninhaber aus der Position eines „externen Dritten“ dazu eigenständig Lösungen zu entwickeln und sich selbst zu entwickeln.

Das Gruppencoaching basiert auf dem gleichen Ansatz wie das Einzelcoaching, erweitert den Ansatz aber um individuelle, auf die Gruppe und Situation bezogene Maßnahmen wie Teambuilding, Einzelgespräche und fachlichen Input oder Erfahrungsberichte. Die Gruppen/das Team wird dabei bewusst durch den Spannungsbogen von Analyse und Synthese geführt, Konflikte werden nicht „unter den Teppich gekehrt“, sondern nachhaltig gelöst. Im Ergebnis wird das Team gebildet bzw. gestärkt und strukturiert und so auf neue Aufgaben vorbereitet.

FAZIT

Die Teilnehmer des G-Tec Coachings werden in die Lage versetzt, sich neuen Herausforderungen zu stellen und die an sie gestellten Erwartungen professionell zu erfüllen. Im Schwerpunkt geht es um die Persönlichkeitsentwicklung des Einzelnen und um die Schlagkräftigkeit eines Teams. Die Mitarbeiter der G-Tec wissen aus eigenen Erfahrungen heraus was es heißt erfolgreich gecoacht zu werden und wie ein erfolgreiches Coaching aussieht.

In Situationen in denen es weniger um fachliches Wissen als um Soft-Skills, Führungsstärke und Teamfähigkeit geht, ist das Coaching ein wirkungsvolles Werkzeug, fördert die Stärken der Teilnehmer und trägt nachhaltig zur Entwicklung des Unternehmens bei.