G-Tec BUSINESS DEVELOPMENT

 

Zukunftsorientierte Neuausrichtung und Anpassung des Geschäftsmodells

 

Das Unternehmensumfeld unterliegt dem permanenten Wandel, das Geschäftsmodell (Produkt oder Dienstleistung) das heute noch erfolgreich ist, kann morgen bereits überaltert sein und unter Margendruck geraten. Neue Wettbewerber überzeugen Ihre Kunden mit innovativen Ideen, Unterbieten Ihre Preise – das Umfeld unterliegt einem permanenten Wandel.

 

G-Tec berät Sie bei der kritischen Analyse Ihres aktuellen Leistungsportfolios, Ihres Wettbewerbsumfelds, analysiert die Kundenwünsche und beleuchtet Chancen und Risiken hinsichtlich möglicher Geschäftserweiterungen. Hierbei betrachten wir detailliert und mit unserem Branchen-Know-How die Potenziale der Diversifikation, die einer horizontalen und/ oder vertikalen Integration, von neuen Märkten oder die der Kooperation. Nicht zuletzt geht es aber auch darum rechtzeitig zu erkennen, wenn es für einen Geschäftsbereich keine erfolgreichen Zukunftsaussichten mehr gibt – Prinzip des „Best Ownerships“.

 

Hierbei verfolgt G-Tec einen durchgängigen Ansatz, der Sie von der Analyse, über die Strategieentwicklung bis hin zur Vertragsverhandlung und Umsetzung begleitet. D.h., gemeinsam mit Ihrem Team, sorgen wir für die Umsetzung der Strategie, bis hin zu möglichen Vertragsverhandlungen.

 

G-Tec KOMPETENZ

 

Spezifisches Branchen-Know-How

  • Was sind aktuelle Entwicklungen in Ihrem Markumfeld? Sowohl auf Kundenseite als auch bei den Marktbegleitern.
  • Welchen Einfluss hat Industrie 4.0? Welche Chancen bieten sich hierdurch?
  • Wie entwickeln sich regionale Märkte, welche Chancen bieten sie?

Value Stream Analyse

  • Darstellung und Analyse der Wertschöpfungsstufen vom Rohstoff bis hin zum Fertigprodukt in Ihrem spezifischem Umfeld
  • Bewertung der Chancen und Risiken einer möglichen Geschäftserweiterung (horizontale und vertikale Integration)

Strategieentwicklung

  • Konkretisierung der Erkenntnisse
  • Bewertung der Chancen und Risiken
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Optimierung des Produkt- und Leistungsportfolios
  • Festlegung von Targets

Vertragsverhandlungen (Neuvertrag mit Kunden, Firmenkauf oder -verkauf, Kooperationsvereinbarung etc.)

  • Festlegung einer Verhandlungsstrategie
  • Preisverhandlungen
  • Vertragsverhandlungen
  • Niederschrift der Vertragsinhalte/ Verhandlung mit dem Kunden/ Einbeziehung von Rechtsabteilung, Versicherung etc.
  • Berücksichtigung sämtlicher „Soft Facts“ die im Zuge der Verhandlungen relevant sind (Stakeholder etc.)
  • Dokumentenmanagement

 

TOOLS

 

Wir verwenden in unseren Projekten u.a. die folgenden modernen digitalen Tools für Ihre Fabrik der Zukunft:

 

Marktanalyse/ Wettbewerbsanalyse

für einen 360 Grad Umfeldanalyse von Kunde über Wettbewerb und Technologie bis zum Lieferanten.

Value Stream Analyse

stellt die Darstellung der Wertschöpfungsstufen vom Rohstoff bis hin zum Endprodukt sicher.

Strategieentwicklung

für eine umfassende Entwicklung und Bewertung von Strategien zur Entwicklung des Geschäftsmodells (Wirtschaftlichkeitsrechnung, Chancen-/ Risikenbetrachtung, etc.).

Vertragsverhandlung

Stellt Ihnen einen erfahrenen Partner für sämtliche Belange der Verhandlungen an die Seite.

 

FAZIT

 

Business Development stellt sicher, dass Sie den Anschluss nicht verlieren und Sie den Wettbewerb AKTIV gestalten, statt den Entwicklungen hinterher zu laufen... dieses sehen wir als eine permanente Herausforderung.

 

G-Tec Consulting & Engineering GmbH verfügt über die Kompetenz, die Erfahrung und die Methoden Ihr Geschäftsmodell „Up-to-Date“ zu halten.