G-Tec SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

 

DIE GESAMTE LIEFERKETTE OPTIMIEREN – VOM ZULIEFERER

ÜBER DIE EIGENE WERTSCHÖPFUNG BIS HIN ZUM KUNDEN

Eine der komplexesten Aufgaben ist die Planung, die Steuerung, die Umsetzung/ Operations und das Controlling der Supply Chain. Allein die Frage was das Supply-Chain-Management (SCM) überhaupt beinhaltet (und was nicht) ist eine komplexe Fragestellung. Wir definieren den Begriff pragmatisch, genauso wie wir auch das Management der Supply Chain pragmatisch, sprich lösungsorientiert angehen. Im Wesentlichen ist das SCM ein prozessorientierter Managementansatz, der alle Materialflüsse und Informationen entlang der Wertschöpfungskette vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden umfasst und das Ziel der Ressourcenoptimierung für alle an der Supply Chain beteiligten Unternehmen verfolgt. Das typische Problem einer arbeitsteilig und spezialisierten Zulieferstrukur liegt in der Steuerung der Zulieferkette – es kommt zum sogenannten Bullwhip/ Peitscheneffekt der die Supply Chain aus dem Gleichgewicht bringt und die Ressourcennutzung ineffizient macht.

G-Tec berät Sie bei der Gestaltung und Optimierung Ihrer Supply-Chain; vielfältige Fragestellungen sind dabei zu lösen:

  • Informatorische Einbindung der Zulieferer: welche Forecastzahlen werden zu welchem Zeitpunkt in welcher Qualität zur Verfügung gestellt? Wann erfolgt eine verbindliche Bestellung? Welche Puffer und Reaktionszeiten sind auf Lieferantenseite einzuplanen?
  • Materialversorgung der Zulieferer: wie kann ein ökonomisches Pooling funktionieren, wie können Einkaufssynergien sichergestellt werden? Welche Standards werden von OEM-Seite gesetzt?
  • Materialfluss der Zulieferung: wie erfolgt die Materialanlieferung, Definition von Zeitfenstern? Kann die Auslieferung die für einen zusätzlichen Bearbeitungsschritt vorgesehen ist auch dort direkt angeliefert werden (Cross-Docking)? Wie erfolgt hierbei die Qualitätssicherung? Wie werden Reklamationen gehandelt?
  • Weitere Wertschöpfungsstufen: wie erfolgt die Ansteuerung und Versendung zu weiteren Zulieferer/ Veredelungsstufen? Welche Rückmeldungen werden gegeben? Welche Warenbegleitpapiere werden verwendet?
  • Materialfluss der Auslieferung zum Endkunden: wie erfolgt Verfügbarkeitsprüfung über sämtliche Komponenten eines Auftrags? Wie definieren sich Standardsendungen, wie Expresslieferungen zur Dringteilversorgung? Wie werden Reklamationen gehandelt?
  • Tracking & Tracing/ Controlling der SCM: wie behält man die Übersicht über die Warenströme, die einzelnen Sendungen? Wie werden Prioteile behandelt? Welche Kennzahlen zur Messung von Verfügbarkeit, Termintreue etc. werden etabliert?

 

Hierbei setzen wir unsere langjährige Erfahrung bei der Planung und Realisierung ein, um die passende Lösung für Sie zu konfigurieren. Auch bei der Auswahl von Tools zur Steuerung der Supply-Chain stehen wir mit unserem Rat zur Verfügung. Dabei verfügen wir über Erfahrung aus den unterschiedlichsten „Perspektiven“ der Supply-Chain – egal ob Sie auch Sicht eines OEM, eines 1. oder 2. Tiers oder eines Rohstofflieferanten einen qualifizierten Rat benötigen.

 

G-Tec KOMPETENZ

 

Strategieentwicklung

  • Anforderungsdefinition
  • Alternativenentwicklung
  • Alternativenbewertung/ Chancen und Risiken
  • Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
  • Festlegung der SCM-Strategie

 

Gestaltung der Informationsflüsse

  • Forecasting
  • Bestellabwicklung
  • Rückmeldung/ Statusupdate
  • Störmeldungen/ Verspätung
  • Reklamationen
  • Faktura
  • Systemauswahl/ IT-Unterstützung

 

Gestaltung der Materialflüsse

  • Rohstoffzulieferung/ Pooling
  • Versand- und Transportwege
  • Direktlieferung/ Cross-Docking
  • Einbindung weiterer Stufen der Veredelung
  • Auslieferung an den Endkunden
  • Handling von Retouren und Reklamationen

 

Tracking & Tracing/ Controlling

  • Definition von Meldepunkten/ Vorgabezeiten/ Reports
  • Messverfahren zur Bewertung
  • Systemauswahl/ IT-Unterstützung
  • Vertragsverhandlungen mit Lieferanten, Dienstleistern und Kunden

 

FAZIT

Das Management Ihrer Supply-Chain ist einer der Kernaufgaben und Herausforderungen Ihr Unternehmen langfristig und nachhaltig am Markt zu etablieren. Die Durchgängigkeit der Systems, die pragmatische Ausgestaltung und Umsetzung, sowie ein effizientes Controlling sind unabdingbar.

G-Tec Consulting & Engineering GmbH verfügt über die Kompetenz, die Erfahrung und die Methoden Ihre Supply-Chain optimal zu managen.